การตลาดโรงแรม ธุรกิจโรงแรม เจ้าของโรงแรม Hotel Marketing Revenue Management

6 เดือนต่อไปนี้ธุรกิจโรงแรมจะไปทางไหนดีถึงจะรอด

6 เดือนต่อไปนี้ธุรกิจโรงแรมจะไปทางไหนดีถึงจะรอด

หมดเวลาที่ธุรกิจโรงแรมจะเอาแต่บ่น แล้วมองหาทางออกว่าจะไปทางไหนดี

ธุรกิจโรงแรมหลายแห่งน่าจะกำลังกังวลและหาทางออกอยู่ว่าจะทำอย่างไรต่อไปดี และจะต้องเป็นแบบนี้ไปอีกนานแค่ไหน หลายกลุ่มก้อนของนักการตลาดได้มองเห็นว่าให้มองไปอีกทีใน 6 เดือนข้างหน้าเลยจะดีกว่าที่สถาณการณ์ที่ผู้คนน่าจะเดินทางได้มากขึ้น แต่ก็มีอีกส่วนของรายเล็กที่ต้องดิ้นรนสุดตัวใน 6 เดือนนี้เพื่อลุ้นให้อยู่รอดต่อไปเช่นกัน

อย่าเพิ่งรีบตัดสินใจจากความรู้สึกว่าอยากจะทำอะไร แต่คิดวิเคราะห์ด้วยเหตุผลที่เหมาะกับสถาณการณ์ที่มีเป้าหมายเพื่อประโยชน์ของโรงแรมอย่างแท้จริง

ธุรกิจโรงแรมเราเข้าข่ายทางเลือกไหนกว่ากัน

[sociallocker id=”4397″]

ตั้งรับอย่างเดียว

  • ประเมิณแล้วว่าถ้าไม่มีรายได้เข้า 6 เดือนแล้วจะไม่รอดแน่ๆ
  • ตัดค่าใช้จ่ายให้มากที่สุดที่ทำได้
  • หลีกเลี่ยงตัดค่าใช้จ่ายที่กระทบมาตรฐานการให้บริการโรงแรมแก่ลูกค้า
  • ตั้งรับ ไม่จ่ายเพื่อแลกจะได้ลูกค้าเข้ามา
  • รอเวลาเพื่อให้สถาณการณ์กลับมาปกติถึงจะลงทุนกับกิจกรรมการตลาดได้
  • รอให้โรงแรมที่เตรียมแผนการตลาดไว้พร้อมได้ลูกค้าไปก่อน เราค่อยตามทีหลัง
  • ถ้าสามารถยอมรับด้านบนและรอดถึงสถาณการณ์ปกติกลับมา ธุรกิจก็น่าจะรอดได้

ตั้งรับและเตรียมพร้อมสู้ในเวลาที่ใช่

  • ประเมิณแล้วว่าถ้าไม่มีรายได้เข้า 6 เดือนแล้วก็ยังอยู่รอดได้แน่ๆ
  • เลือกตัดค่าใช้จ่ายที่ยังไม่จำเป็นต้องทำช่วงวิกฤตนี้ได้ ไม่กระทบความพึงพอใจลูกค้าและพนักงานมากนัก
  • เรียนรู้ช่วงเวลาที่มีตอนนี้ หาช่องทางการตลาดที่เสริมจุดแข็งให้สามารถคว้าโอกาสที่ความต้องการกลับมาให้ได้มากที่สุดด้วยมูลค่าที่สูงสุด ไม่ใช่หั่นราคาสู้กับคู่แข่ง
  • สามารถวางแผนเตรียมพร้อมไว้เมื่อสถาณการณ์กลับมาลูกค้าเริ่มเดินทางปกติ
  • สามารถทำตามแผนเพื่อดึงลูกค้ากลับมาหาโรงแรมให้ได้มากกว่าคู่แข่งอื่นๆที่ต้องการเช่นกัน
  • ถ้ามีแนวโน้มที่จะสามารถทำช่องทางนี้ได้ ก็ไม่เพียงที่ธุรกิจโรงแรมจะอยู่รอด แต่สามารถจะทำคว้าโอกาสที่ตลาดกลับมาชิงความได้เปรียบทางธุรกิจและความเชื่อมั่นของลูกค้าได้ดีกว่าโรงแรมอื่นๆโดยธุรกิจไม่หยุดชะงักไปเสียเปล่า

แอดมินโทนี่ขอเพิ่มเติมท้ายสุดนี้ว่า

:

แอดมินโทนี่เข้าใจว่าสถาณการณ์ของแต่ละโรงแรมอาจจะแตกต่างกันไป แต่อยากให้มองการใช้เงินเพื่อผลลัพธ์ที่ยั่งยืนและคุ้มค่า มากกว่าเพียงการตัดค่าใช้จ่ายเพียงเท่านั้น เพราะมันอาจจะสร้างความเสียหายทางธุรกิจยิ่งกว่า ทำให้เสียโอกาสที่ดีไป ดังนั้นขอให้มีสติและเลือกทางออกที่เหมาะสมกับสถาณกาณ์ของโรงแรมเราเองต่อไป ขอให้ทุกอย่างผ่านไปด้วยดีครับ

[/sociallocker]

ฝากช่วยกันเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาการโรงแรมไทยด้วยการกดแชร์ด้านล่างด้วยครับ

ญี่ปุ่นขึ้นภาษีนักท่องเที่ยวขาออก 3 เท่าเป็น 3,000 เยน — บทเรียน ‘ต้นทุนทั้งทริป’ สำหรับโรงแรมไทย

พัทยาโลว์ซีซั่น occupancy เหลือ 15% — การลดราคาไม่ผิด แต่โรงแรมส่วนใหญ่ ‘ลดผิดขั้นตอน’

Supply ห้องพักโรงแรมไทยแตะสถิติ 43,067 ห้อง สวนทาง RevPAR ที่ยังติดลบ — ทำไมเป็นสัญญาณเตือน ไม่ใช่ข่าวดี

บทเรียน World Cup 2026: RevPAR โรงแรมพุ่ง 40% ทั้งที่ occupancy พลาดเป้า — ชัยชนะของการถือราคา

Search มาก่อน Booking: Agoda เผยจีนค้นหาไทยพุ่ง 38% เมืองรองมาแรง — บทเรียนอ่าน demand ล่วงหน้า

Page [tcb_pagination_current_page] of [tcb_pagination_total_pages]

First

Previous

Next

Last

Spread the love
Scroll to Top
English ↗